今年耐克 、彪马两巨头都亏惨了,李宁怎么样?
疫情之下，似乎运动品牌的日子也不好过 ，耐克今年6月26日发布的2020财年第四季度的财报显示 ，该季度营收为61亿美元，同比下降38%，单季度亏损为9亿美元；彪马2020上半年财报显示 ，销售额下降14% ，最终半年净亏损5940万欧元；而“国货之光 ”李宁上半年依然保持盈利83亿元。
而且很老实说，他的设计真的 。 。很差。特别是外观。另外一个事实 ，象李宁这样的“中国著名牌子 ” ，很可以，踩出了中国 ，他们什么都不是 。这也是他们即使销售上去了 ，国际地位也不会提高太多的原因 。所以，确实 ，他们确实是nike ，ADI两巨头在中国的拦路虎，但也只是在中国而已。
股价下跌的核心原因行业周期下行：工程机械行业存在7-9年的设备更换周期 ，当前国内市场已进入新一轮下行周期 ，预计持续至2030年 。此轮周期将覆盖三一集团第五个十年规划（2026-2036年）的近半时间，直接压制行业需求与公司业绩增长 。
两种情况在目前来看可能性都很小。后续如何配置？后续配置上，我们建议从两条主线主线挖掘投资机会 。1）供给看效率：经营效率高、业绩增长稳健、竞争优势明显的龙头企业 ，将会持续通过挤压中小企业的市场份额来获得成长 ，值得重点关注 。
美国汽车三巨头因罢工亏惨，大众 、丰田 、特斯拉或成最大赢家 从9月15日开始、持续了一个多月的UAW（美国汽车工人联合会）大罢工 ，给美国汽车行业带来了巨大冲击。
每日资讯|李宁旗下基金1亿英镑收购英国鞋履品牌Clarks多数股权_百度...
李宁旗下基金LionRock Capital以1亿英镑收购英国鞋履品牌Clarks多数股权 ，莱恩资本董事长为李宁创始人 。以下是详细信息：交易背景：Clarks是英国百年鞋履品牌，因疫情陷入经营困境 ，此次收购或为其带来转机 。
多家中资企业收购英国品牌案例中国李宁一亿英镑收购英国Clarks收购详情：11月5日 ，注册在中国香港的投资基金莱恩资本斥资一亿英镑，正式收购英国百年老牌鞋履企业Clarks的大多数股权 ，李宁公司是推动者与最大受益方。
李宁通过其关联的非凡中国向莱恩资本提供资金支持 ，莱恩资本注资超1亿英镑收购英国老牌鞋履企业Clarks 51%股权，李宁本人作为莱恩资本非执行董事长间接参与此次控股交易 。
香港私募基金莱恩资本收购英国百年鞋企Clarks的交易已获正式批准 ，此次收购将使莱恩资本获得Clarks 51%的股权 ，Clarks家族保留部分股权，交易预计明年完成 。收购背景与目的Clarks是一家拥有200年历史的英国老牌鞋履制造商，近年来因经营困境和疫情影响 ，面临破产危机。
HM事件后,国产品牌安踏 、李宁将迎来哪些超车机会?
1、国际品牌“翻车”事件加速国产替代进程消费者情感共鸣：HM 、耐克等国际品牌因新疆棉花事件引发中国消费者抵制 ，而安踏 、李宁等品牌通过公开支持新疆棉花、退出BCI组织等举措，赢得消费者好感 ，形成情感共鸣。市场份额转移：国际品牌在中国市场的声誉受损 ，部分消费者转向支持国产品牌 。
2 、国产服饰品牌将迎来消费市场扩容 、国潮文化输出、政策红利释放及全球化布局加速四大核心机会 。具体分析如下：消费市场扩容：爱国情绪转化为消费力新疆棉事件催化国产替代：H&M 、耐克等品牌因抵制新疆棉被国人抵制，而李宁 、安踏等国产品牌因力挺新疆棉获得消费者青睐 ，成功“出圈”。
3、国产运动服饰领域机会 安踏、李宁 、特步：H&M事件后 ，安踏第一时间退出BCI组织，李宁作为中国奥委会合作伙伴 、安踏作为CBA重要合作伙伴 ，均代表国产品牌形象 ，国内市场份额有望持续提升 。特步：作为国产运动品牌，同样受益于行业红利与国潮趋势 。
4、国际化叙事：强调李宁先生从奥运冠军到品牌创始人的转型 ，传递“中国品牌走向世界 ”的价值观 ，与安踏的“国内赛事垄断 ”形成对比。
5 、市场份额快速提升：国际品牌流失的用户可能短期内集中转向国产头部品牌（如李宁 、安踏、波司登等），带动销量增长 。例如，李宁2021年一季度零售流水同比增长80%-90% ，安踏体育股价在事件后一周内上涨超7% 。长期发展挑战：品质与创新需匹配需求：消费者对国产品牌的期待从“性价比”转向“高品质+设计感 ”。
6 、近期 ，瑞典品牌H&M和耐克因抵制新疆棉花而引发众怒，众多明星和网友纷纷表示不满 ，并掀起了一波支持国货的热潮 。这一事件为国产品牌提供了一个良好的发展契机 ，而税收政策的帮扶也将进一步推动国货的崛起 。
入局咖啡,李宁能再次搞定年轻人吗?
李宁入局咖啡赛道有一定机会再次吸引年轻人，但能否成功搞定年轻人仍面临挑战 ，需综合多方面因素判断。具体分析如下：李宁入局咖啡赛道吸引年轻人的机会目标受众高度契合：咖啡主力消费人群与李宁品牌的受众目标高度重合 。
李维牛仔是界上最早的牛仔裤品牌 ，一向以来都以个性化形象出现，在年轻一代中 ，酷文化似乎是一种从不过时的文化 ，李维牛仔裤就紧抓住这群人的文化特征以不断变化的带有“酷 ”像的广告出现，以打动那些时尚前沿的新“酷”族 ，保持品牌的新鲜和持久的生产力 。
对标2008年,疫情下运动鞋服行业库存现状如何?
当前疫情影响下运动鞋服行业的库存现状库存压力情况：疫情影响下 ，终端流水下滑，客观存在库存压力。春节后各品牌服饰受关店影响线下流水下滑严重，不过电商拉动下运动鞋服龙头表现好于行业平均水平 ，各个品牌库存周转速度短期有所下滑。
战略失误：2008年后因过度追求高端市场与国际化 ，忽视国内中低端市场空白，导致库存积压 、品牌价值流失 ，2011-2014年连续亏损超30亿元 。重生之路：2015年创始人回归后 ，通过回归经典口号“一切皆有可能 ”、优化直营渠道 、推出国潮系列（如“飞甲 ”“驭帅”）实现品牌升级，重新赢得消费者认可 。
受疫情影响市场增速放缓 ，疫情后市场继续快速扩张 在疫情彻底控制之后 ，人们运动消费潜力得以释放，结合疫情时期人们锻炼身体意识的培养 、近年来体育政策的出台、运动健身风起以及消费升级等因素 ，未来运动鞋服行业仍将保持较高速的增长 ，2025年市场规模接近6000亿元。
行业集中度低，竞争无序：中国钢铁行业集中度较低 ，竞争无序 ，损害了钢企的议价权和产业链上的利润分配 。与上游铁矿石企业的高度集中相比，中国钢企CR10（前十家钢铁企业粗钢产量占全国总产量的比例）每年集中度提升基本上忽略不计，导致在产业链利润占比极度不合理 。
花旗看好李宁多于安踏,“国货之光 ”盈利6.83亿元
花旗看好李宁多于安踏 ，主要基于李宁上半年核心纯利增长超预期 、销售及成本控制表现优异 、现金流稳健及资产负债表稳固等因素。具体分析如下：核心纯利增长超预期：李宁上半年撇除一次性收益的核心纯利按年增长22%至83亿元人民币 ，较花旗预期高12% 。
综上所述，新疆棉事件后 ，李宁和安踏作为国货之光 ，成功接棒了耐克和阿迪在国内市场的地位 。两者都抓住了机遇，通过精准的营销策略和长期的品牌建设 ，实现了销量的显著提升和品牌的快速发展。然而 ，要想在全球市场上取得更大的成功，两者仍需要继续努力 。
安踏、李宁、特步 、361等国货品牌近年来在设计 、技术和市场表现上均有显著提升 ，部分品牌收益已超越国际品牌 ，且产品性价比优势突出，成为消费者支持国货的重要选择 。国货品牌近年崛起的表现设计提升：近年来 ，国产品牌在设计方面取得了显著进步 ，外观不输国际品牌，甚至在某些方面更具创新性和时尚感。
安踏与李宁的差距越来越大，主要是因为安踏这些年来一直稳定成长 ，定位准确 ，发展方向明确；而李宁却经历了低潮，又缺乏足够的管理 ，以及创新能力 ，所以一直到李宁回归，才有所起色 ，但已经被拉开了差距 ，要追上真的是很难的 。
安踏现下已成为国内运动品牌当之无愧的领军者，从整体收入来看 ，其上半年的营收体量已经相当于2个李宁 ，5个特步，3个361度 。安踏的市值更是达到了4100多亿 ，连续9年稳居中国第一运动品牌的宝座 ，成为无数人心中的“国货之光”。
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